Depuis son avènement, le Dg Agnès Mwad Nawej aligne les prouesses qui font la déférence entre la gestion de ses devanciers et la sienne. La collaboration entre les membres du comité de gestion est si bonne que l’on a l’impression qu’ils sont tous des magiciens.
La bonne gestion des ressources humaines produit à coup sur ces bons résultats à tout point de vue. D’où la facilité de la gestion des finances de gestion de finances de l’Institut, mais aussi technique soutenue par le suivi correct des directives de la hiérarchie font la force de l’INSS.
C’est en fait une de facettes de la gestion collégiale et chaque projet passe par le conseil d’Administration pour son aval et son appui sans oublier le ministère de la tutelle pour son appréciation. Les échanges sont donc facilité également les relations entre les membres de l’INSS et avec la Direction générale.
C’est certainement la raison qui explique la rareté des débrayages, ce dernier étant la conséquence.
Les mauvaises habitudes dans la gestion concernée lors de mandats successifs des prédécesseurs qui ont fait tomber l’entreprise dans la honte. Mme Agnès Mwad vint à la tète de l’INSS et tout commence à bouger dans le bon sens.
Qui refuserait d’encourager une telle Dame à l’expertise absolument avérée appuyée par une très bonne gouvernance.
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