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RDC : Le Vice-Premier Ministre Jean-Pierre LIHAU déterminé d’élaguer les réseaux maffieux, les cumulards et les fictifs au


[Il n’avait surement pas tort en surnommant son équipe gouvernementale « des guerriers ». Jean Michel Sama Lukonde sur qui repose l’espoir de toute la nation a tenu compte des performances et capacités de ses sélectionnés.
Parmi les 56 guerriers alignés, Jean Pierre LIHAU fait actualité. Fils de Marcel LIHAU, l’un des 13 charismatiques parlementaires cofondateurs de l’Union pour la démocratie et le progrès social en sigle l’UDPS, constituait à lui seul un panel à l’image de son père biologique.
A partir de l’Europe, il est découvert par le professeur Evariste Boshab qui  va solliciter son expertise à ses cotés à l’Assemblée nationale dans le collège des  conseillers. Travailleur et très  professionnel dans ses propositions et le traitement de certains dossiers sensibles, JP LIHAU deviendra directeur de cabinet adjoint au bureau Minaku avant d’être confirmé directeur de cabinet full. Dans son activisme politique, il est le président fondateur du mouvement Ensemble président de la fondation Marcel LIHAU et le député national mieux élu de Bumba.
Son savoir-faire, son charisme, son autorité naturelle font de ce jeune homme, pas encore quinquagénaire, un personnage qui rappelle à bien des égards le jeune révolutionnaire Marcel LIHAU (d’heureuse mémoire) qui en fit voir des vertes et des pas mures à Mobutu. Libre d’esprit, il est le premier cadre FCC à l’invitation du chef de l’Etat aux concertations dont les conclusions ont abouti à la mise en place gouvernement de l’Union sacrée. Et d’ailleurs, dans plusieurs salons politiques, ont lui reconnais les engouements dans l’adhésion populaires à l’Union sacrée juste après ses déclarations faites à la sortie de l’audience avec le chef de l’Etat.
Aujourd’hui vice-premier ministre en charge la fonction publique, l’espoir est assure vu les mots qui rongent la fonction publique au pays. Sa maitrise et aptitude à trouver des solutions sur sa table, son sens d’écoute et ses expériences présidents sont des atouts incontestables. Signalons que son parcours n’a pas été facile, tant il a été combattu non seulement par sa famille biologique que par des adversaires de tous bords. Mais, Jean Pierre LIHAU n’a qu’un engagement : servir la République et non les sentiments individuels]
En effet, dans son adresse à la prise de ses fonctions comme Vice-premier Ministre, Ministre de la Fonction Publique, Modernisation de l’Administration  du service public, Jean Pierre LIHAU a martelé sur la réforme orientée et de la modernisation  de l’appareil administratif de la RD Congo notamment inhérent sur la maitrise et le rajeunissement des effectifs conformément à la vision du Chef de l’Etat Félix Antoine Tshisekedi, qui prône l’émergence  de la RDC au travers d’une administration efficace placée au cœur du progrès et du développement.
Point n’est besoin de rappeler que l’Administration en tant que pilier stratégique de développement de tous les Etats modernes, est un instrument incontestable d’aide  à la conception, à la mise en œuvre et à l’évaluation des politiques publiques.
Mais pour jouer pleinement ce rôle d’instrument au service du développement et du bien-être des populations, elle doit être efficace, performante et adaptée eux progrès technologiques afin de contribuer  effectivement à l’amélioration  de la qualité de la gouvernance administrative et institutionnelle. Aussi pour diverses raisons conjuguées, le Chef de l’Etat a-t-il pris l’option hautement déterminé de hisser la Fonction publique au rang d’une Vice-Primature doublée d’attributions nouvelles intégrant la Modernisation et l’innovation du service public. Deux concepts forts que toutes les administrations publiques se doivent de s’approprier en tous leurs aspects techniques et administratifs.
Jean Pierre LIHAU a rappelé que Son Excellence Monsieur le Premier Ministre lors de l’investiture de son Gouvernement a eu pour sa part, l’habilité de faire comprendre à la Nation sa détermination pour la matérialisation sans faille de la vision  susdite du Chef de l’Etat en l’inscrivant  dans le Programme de son Gouvernement.
A titre purement indicatif, il est énoncé dans ledit Programme. Pilier 1. Axe6. Les options affirmées de :
- Mettre en place une Administration publique au service du citoyen en poursuivant les réformes en cours ;  - Initier des politiques destinées à la modernisation de l’Administration publique, aussi bien au niveau central que provincial et local, afin de la rendre plus performante ; - Concevoir des politiques innovantes tendant à améliorer la qualité et le rendement des services publics ; - Améliorer les conditions de travail des Agents et Fonctionnaires de l’Etat ; - Réhabiliter, construire et équiper des bâtiments publics dans toutes les provinces ; - Construire et équiper  par territoire, secteur et groupement un nouveau bâtiment administratif pour renforcer l’autorité et le prestige de l’Etat ;
 - Organiser les élections syndicaux à tous les niveaux ; - Dépolitiser l’Administration du territoire ;
 - Poursuivre le recensement  numérisé des agents publics pour une meilleure maitrise des effectifs et appliquer progressivement, autant que possible, le barème de Mbudi ;  
- Convoquer  une Conférence des Syndicats de la Fonction publique afin de trouver un consensus sur la mise en application de cette mesure ;
- Réformer le système de retraite pour les agents et fonctionnaires de l’Etat ;
- Poursuivre et finaliser le processus de mise en œuvre du régime de sécurité sociale des  agents et fonctionnaires de l’Etat ; - Réglementer les titres liés aux fonctions conformément aux régies du protocole d’Etat ;
- Promouvoir la méritocratie et généraliser  le concours comme critère objectif par excellence en matière de recrutement et de promotion du personnel de l’Etat ; - Interdire aux responsable des services publics de recruter ou de faire recruter dans l’Administration publique et les établissements publics en dehors du cadre légal et réglementaire ;
 - Promouvoir les structures de l’Etat spécialisées dans la formation initiale  et continue des agents  à l’instar de l’ENA, l »ENF, le SENAREC et j’en passe. – Nommer les animateurs de l’ENA recrutés sur  concours et opérationnaliser  le Conseil d’Administration de cet établissement public.
C’est à fois grand comme ambition, mais il y a moyen d’opérer des choix  judicieux en fonction des priorités.
Car je ne perds point de vue qu’en s’engageant sur la voie de la Réforme, le Gouvernement s’est résolument mis dans l’optique d’une gestion axée sur les résultats.

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